«Нефть и Капитал»: Сергей Клубков о способах минимизации потерь при сокращении добычи

По нашей оценке, квота России в сокращении добычи составит около 46 млн т в 2020 году и около 38 млн т в 2021 г. Основным сценарием, который сейчас обсуждается Минэнерго России и компаниями является «добровольное» пропорциональное снижение для всех без исключения. Следует подчеркнуть, что даже проекты СРП попадут под квоты, хотя по условиям данных соглашений участникам гарантирована защита инвестиций и компенсация убытков при ухудшении их положения или режима реализации проекта. Такого прецедента раньше не было.

Разные активы – адресный подход

В этих, мягко говоря, непростых условиях, властям и российским нефтедобытчикам важно найти такое решение, которое позволит минимизировать потери. Для этого было бы правильно под эгидой профильных ФОИВ (Минэнерго России и Минприроды России) провести оперативный отраслевой анализ технологической и экономической эффективности отключения скважин, а также оценку возможности их обратного ввода. У компаний активы разного качества и пропорциональное распределение квоты по сокращению добычи может привести к безвозвратным потерям фонда скважин. Важно оценить технологические возможности для каждого предприятия и определить, как компании, не участвующие в сокращении, будут компенсировать другим участникам свои квоты снижения добычи.

На рисунке 1 приведена оценка уровней сокращения добычи нефти в 2020-2021гг. для крупнейших компаний при пропорциональном распределении квот.

Российские нефтедобывающие компании ожидали решения ОПЕК+ по снижению добычи, но вряд ли предвидели такой масштаб. Поэтому объем работы по поиску оптимальных решений сокращения в каждой компании сейчас значительно увеличен. Если добычу снизят пропорционально для всех игроков, то может возникнуть риск банкротства значительной доли малых нефтедобывающих компаний России, на которых проходится около 3% годового производства (без учета «Иркутской нефтяной компании»). У них нет такого простора в выборе проектов для оптимизации, как у «крупных», а для некоторых весь их актив может составлять всего несколько скважин. То есть вероятен сценарий естественного снижения добычи на 2-3% в год только за счет выбытия с рынка части «малых». Таким образом, в кратчайшие сроки (1-2 года) может сформироваться, по сути, олигопольный нефтяной рынок, на котором будут присутствовать 10-15 компаний. С точки зрения развития конкуренции - это негативный сценарий.

Способность управлять скважинами

Безусловно, компаниям необходимо безотлагательно начинать работу по оценке действующего фонда скважин и выбору скважин-кандидатов под остановку для сокращения добычи в 2020 г. Для оценки потенциала сокращения 2021-2022 гг. дополнительно к оценке эффективности эксплуатационных скважин базового фонда нужно определить уровень сокращения ввода из бурения новых скважин и боковых стволов. То есть, в 2020 г. эффективное снижение добычи будет полностью зависеть от способности компаний управлять своим действующим эксплуатационном фондом скважин. Потребуется точечная (поскважинная) оптимизация фонда, приоритизация скважин по экономической эффективности с учетом минимизации технологических рисков их последующего вывода из консервации. Сейчас все крупнейшие российские компании оказались примерно в одинаковых условиях и в лучшем положении окажутся те, кто оперативно внедрит технико-экономическую оценку каждой скважины базового и нового фондов.

Полный текст статьи - на сайте «Нефть и капитал»